このような事態を未然に防ぐため、また事業を一日も早く再開させるために、事業継続計画の策定と運用がもとめられております。
| ＢＣＰ策定から運用の流れ |
１．ビジネスインパクト分析・リスク分析→ＢＣＰ策定
想定される災害・事故が発生した場合の設備・システム・人的被害を考え、早期に事業を再開させるために必要な準備（予備設備の準備・システムとデータのバックアップ・連絡手段の確保・資金の準備など）を行う。
２．教育・訓練の実施→ＢＣＰの改善、見直し
ＢＣＰが確実に実行できるかどうか確認するための訓練を行い、問題点は計画的に改善する。
３．災害・事故が発生したらＢＣＰを発動
対策本部の指揮に従い行動する。災害時の情報共有手段を確保し、正確な情報収集、分析、意思決定、連絡が行われるようリスクコミュニケーション手段の周知が重要である。
| リスクコミュニケーションに関する提案 |
災害が発生した際、社員の安否確認を行いその後の復旧に向けた連絡手段として一斉同報、時間差双方向の連絡ツールは必需品です。詳しくは災害対策ハンドブックをご覧下さい。無料で差し上げています。
