大規模災害の発生可能性

地震 台風 水害 などの自然災害
火事 システム障害 情報漏えい などの人的事故
災害は予想もしなかった時に突然やってきます。
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いつ来るか判らない災害だからこそ、災害の発生に備えて平時より準備をしておく事が大切です。



大地震発生の可能性

地震調査研究推進本部は、日本各地の断層・海溝型地震の今後30年以内に発生する確率をまとめ、発表しています。
マグニチュード8規模の東海地震が今後30年以内に発生する確率は86%、マグニチュード7.5〜8規模の宮城県沖地震が発生する確率は99%、マグニチュード8.4規模の南海地震が発生する確率は50%など、かなり高い確立で地震発生が予想されている地域が多くあります。

場所 地震の規模 30年以内の発生確率
東海地震 M8 86%
南海地震 M8.4 50%
宮城県沖 M7.5〜8.0 99%
茨城県沖 M6.8 90%
南関東 M7 30%

上記は海溝型地震の予想ですが、これ以外に断層型地震(阪神淡路や新潟県中越など)を引き起こす断層は日本中に主要なものだけで100箇所程度発見されています。



個人情報の漏えい

大手インターネット関連企業の加入者情報が流出した事故をはじめ、顧客名簿が関係者によって持ち出される事故が相次いで起こっています。



システム障害

金融機関のオンラインシステム障害により、キャッシュカードでの現金引き出しが出来ない、証券取引所のシステム障害で株式の売買が出来ない、など大規模なシステム障害がこのところ頻繁に発生しています。



リスクマネジメントの必要性

事業のリスクはある程度減らすことは可能ですが、ゼロにすることは出来ません。企業が存続するための生命線は、災害や事故などの事業リスクが発生してもすみやかに事業を再開させるための行動計画を持つ事です。
事業継続計画(BCP:Business Continuity Planの略)と事業継続マネジメント(BCM)が重要であり、経済産業省では、2005年6月にBCP策定ガイドラインを作成しました。

※BCP策定ガイドラインのダウンロードはこちら(PDF形式)

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事業継続計画(BCP)について

平成19年7月に発生した新潟県中越沖地震では、自動車部品工場が被災したため国内のほとんどの自動車製造業が操業停止に追い込まれてしまいました。

このような事態を未然に防ぐため、また事業を一日も早く再開させるために、事業継続計画の策定と運用がもとめられております。




BCP策定から運用の流れ



1.ビジネスインパクト分析・リスク分析→BCP策定


想定される災害・事故が発生した場合の設備・システム・人的被害を考え、早期に事業を再開させるために必要な準備(予備設備の準備・システムとデータのバックアップ・連絡手段の確保・資金の準備など)を行う。



2.教育・訓練の実施→BCPの改善、見直し


BCPが確実に実行できるかどうか確認するための訓練を行い、問題点は計画的に改善する。



3.災害・事故が発生したらBCPを発動

対策本部の指揮に従い行動する。災害時の情報共有手段を確保し、正確な情報収集、分析、意思決定、連絡が行われるようリスクコミュニケーション手段の周知が重要である。








リスクコミュニケーションに関する提案



災害が発生した際、社員の安否確認を行いその後の復旧に向けた連絡手段として一斉同報、時間差双方向の連絡ツールは必需品です。詳しくは災害対策ハンドブックをご覧下さい。無料で差し上げています。